Conscience & Leadership

Robert Dilts & Eric Salmon

Leadership & Conscience

Paris, 10, 11 avril 2013

Les grands leaders ont généralement un point commun : une profonde connaissance d’eux-mêmes. Ils connaissent leurs qualités naturelles, qu’ils utilisent à bon escient, et ne sont pas dupes de leurs faiblesses, qu’ils compensent en utilisant les talents des autres. » F. D. Roosevelt

Le Leadership

Dans le monde mouvant des affaires d’aujourd’hui, qu’est-ce qu’un leadership efficient ? Nous explorerons différents aspects et, notamment la piste du Leadersip Authentique. Nous examinerons, dans la PNL et dans l’Ennéagramme, des pistes complémentaires pour aller vers davantage d’authenticité : mieux se connaître, reconnaître ses points faibles et mettre en place une dynamique de changement.

Leadership & Conscience

Parfois, dans notre vie ou dans ma journée, nous pouvons accueillir la réalité présente, sans peur et sans filtre ; à d’autres instants, nous sommes imprégnés de certaines habitudes mentales et affectives et nous ne nous rendons pas compte de ne percevoir qu’une partie de la réalité. Dans le premier cas, nous allons pouvoir agir dans un juste leadership, dans le second, nos projections vont obscurcir nos décisions. Comment devenir conscients de quand, comment et pourquoi nous nous décentrons ? Nous explorerons, dans la PNL et dans l’Ennéagramme, des pistes complémentaires pour répondre à cette question.

Le Leadership “visionnaire” pour changer le monde

À un certain moment de notre vie, nous avons tous probablement ressenti le désir de changer le monde.  Ce désir émane généralement d’une “vision” qui pressent que, d’une manière ou d’une autre, nous avons les moyens de contribuer à rendre le monde meilleur. De telles visions impactent fortement  la direction et le sens que nous donnons à nos vies et à notre travail. Elles stimulent en effet notre motivation et notre dynamique de changement à de nombreux niveaux.

Cette session abordera certaines compétences essentielles et les grands principes nécessaires pour créer un monde auquel les Hommes ont envie d’appartenir, celles du Leadership Visionnaire : nommer et clarifier nos rêves et idéaux, les partager avec d’autres, transformer nos rêves en actions, nous appuyer sur l’aide des autres pour incarner nos rêves dans la réalité.

Créer un monde auquel les Hommes ont envie d’appartenir

Impacter le monde autour pour un monde meilleur. Rendre chacun plus responsable. Rendre chacun co-créateur du changement. Les compétences évoquées dans cette session ont été modélisées et inspirées par des leaders et managers du monde entier. Ces compétences incluent communiquer, interagir et gérer les relations internes à une organisation, un réseau ou un système social.

Objectifs

Les participants apprendront à

. Définir un leadership efficient

. Identifier leur vision et leur mission

. Distinguer “juste conscience de soi” et “automatismes comportementaux”

. Relier connaissance de soi, acceptation de soi et leadership efficient

. Établir une cohérence entre un leadership efficient, une vision claire et une juste conscience de soi.

Robert Dilts

Robert est l’un des principaux chercheurs qui a contribué à développer la PNL (Programmation Neuro-Linguistique)  depuis son origine. Auteur de nombreux livres qui font autorité en la matière, Robert est également coach, formateur et consultant. Il a travaillé étroitement avec John Grinder et Richard Bandler et a aussi étudié personnellement avec Milton H. Erickson et Gregory Bateson. Robert a été l’un des premiers à trouver des applications à la PNL dans les domaines de l’éducation, de la santé et du leadership. Il a activivement participé au développement de ce qui est aujourd’hui connu sous le nom de “Troisième Génération PNL”.

Son approche du leadership est humaniste. Le livre de Robert : Alpha Leadership: Anticiper, Aligner, Agir (avec Ann Deering et Julian Russell) décrit un modèle de leadership pragmatique et novateur. La clé du modèle de leadership Alpha est l’authenticité. Il propose de tendre vers un mode de vie émotionnellement juste, ayant du sens et  reponsable. Il évoque la capacité à être présent, centré, aligné sur sa vision, cohérent avec ses valeurs et connecté avec les autres.

Il a travaillé avec de nombreux groupes dont la Banque Mondiale,  Apple, Mictosoft, Alitalia, IBM, Salomon, Lucasfilm et a animé des sessions sur le coaching, le leadership ou la gestion du changement aux Nations-Unies, à l’Organisation Mondiale de la Santé, à l’Université d’Harvard…

En 2009, il a co-animé avec Eric Salmon chez CrossKnowledge, leader mondial du elearning, une intervention sur le thème “Devenez chacun votre propre leader”.

Eric Salmon

Eric est un des pionniers de l’ennéagramme en Europe. Représentant en France de l’école d’Helen Palmer, leader mondial et de David Daniels, professeur à l’université de Stanford, Eric est l’auteur de  quatre livres dont l’ABC de l’Ennéagramme, traduit en neuf langues. Directeur du Centre d’Études de l’Ennéagramme, Eric a formé 3000 personnes en quinze ans dans une dizaine de pays. Son centre propose un programme de certification et une formation de formateurs.

Dans son livre : L’Ennéagramme, lecture de la personnalité, il présente cette grille de lecture de comme un moyen d’élargir la conscience. Il insiste sur la notion « d’observateur intérieur », ainsi que sur la « juste présence ». Formé à la Gestalt à l’EPG à Paris, Eric est un des rares à présenter l’ennéagramme dans une approche globale de l’être humain, incluant le corps et les émotions.

Eric travaille depuis dix ans avec HEC Management. Il est intervenu sur des thèmes comme : « Un bon leader n’est-il pas d’abord quelqu’un qui ose se remettre chaque jour en question ? », « Prévenir les conflits », « Gérer les personnalités difficiles » auprès de Dassault, Rank Xerox, La Chambre de Commerce de Paris, EDF, Le Crédit Mutuel…

En 2009, il a co-animé avec Robert Dilts chez CrossKnowledge, leader mondial du elearning, une intervention sur le thème “Devenez chacun votre propre leader”.

Public

Coachs, consultants, formateurs, chefs d’entreprise, managers, professionnels des ressources humaines, et toute personne intéressée par la dimension humaine du leadership.

Pré-requis : Aucun

Où : Paris 13^ème. Précisions lors de l’inscription

Quand : 10, 11 avril 2013

Horaires : 09h00-18h00

Informations

Quand : les samedi 16 juin, dimanche 17 juin 2012

Horaires : 09h00/18h00 le samedi, 09h00/17h00 le dimanche

Où : Paris

Pré-Inscriptions : www.cee-enneagramme.eu
ou directement sur la boutique du CEE pour régler en ligne : http://boutique.cee-enneagramme.eu

Renseignements : CEE 01 46 43 06 92   ou  contact @cee-enneagramme.eu

Participation

Tarif Hirondelle Inscriptions avant le 15 février 2012

• Particuliers – 220€
• Consultants/ Professions libérales – 270€
• PME  Moins de 50 employés– 500€
• Entreprises + de 50 employés – 810€

Tarif Normal Inscriptions après le 16 février 2012

• Particuliers – 270€
• Consultants/ Professions libérales – 330€
• PME  Moins de 50 employés– 500€
• Entreprises + de 50 employés – 810€

Les arrhes ne seront pas restituées en cas désistement moins de 3 jours avant le début du stage. En cas d’accident ou de maladie de l’intervenant, le programme pourra être modifié.

Pour régler en ligne votre inscription,
rendez-vous sur la boutique du CEE : http://boutique.cee-enneagramme.eu