Devenir Coach en développement de compétences
Programme de Formation

Cette formation s’appuie sur les dernières avancées dans le domaine de l’accompagnement et les techniques éprouvées comme

  • l’Analyse Transactionnelle (AT),
  • la Programmation Neuro Linguistique (PNL),
  • la systémique, les neurosciences,
  • l’hypnose,
  • les théories de l’école de Palo Alto
  • et bien entendu, l’Ennéagramme.

Cette formation est conçue pour vous transmettre des compétences ainsi que de la « curiosité ». Les deux objectifs principaux sont de vous ouvrir à la transversalité de différentes disciplines de développement et de vous mettre dans les meilleures dispositions pour vous installer comme coach professionnel ou intégrer vos compétences dans votre métier.

Objectifs

A l’issue de la formation, vous :

  • Pourrez accompagner des personnes dans leur processus interne, leurs états internes et les comportements externes
  • Aurez acquis la posture du Coach
  • Apprendrez à vous connectez émotionnellement à votre client
  • Aurez un boîte à outil de Coach bien remplie
  • Pourrez coacher avec l’Ennéagramme, avec comme a priori une solide connaissance de soi, une perpétuelle auto-observation de ses projections éventuelles et une solide  remise en question pour mieux accompagner les autres.

Pré-requis

Cette formation s’inscrit dans la continuité du cursus du CEE. Pour y accéder, vous devez :

  • Être certifié ou être en cours du Programme de Formation Professionnelle à l’Ennéagramme CEE (22 jours de formation)
  • Avoir une formation initiale de niveau  BAC + 2 (ou équivalent via la VAE: nous consulter)
  • Avoir une expérience professionnelle d’au moins cinq ans, incluant une fonction d’encadrement, de gestion de projet, d’accompagnement, d’éducation… (ou équivalent via la VAE: nous consulter)

Public

Cette formation s’adresse :

  • Aux personnes qui souhaitent développer une activité de Coach professionnel  en développement des compétences
  • Aux professionnels des Ressources humaines qui souhaitent comprendre et exercer une activité de coaching en développement des compétences
  • Aux managers qui souhaitent insérer la démarche coaching en développement de compétences dans leur pratique

Format

Une formation pratico-pratique. Pendant cette formation vous :

  • Coachez au minimum 2 personnes
  • Etes vous-mêmes coachés et accompagnés dans vos premiers pas
  • Etes supervisés

La formation vous propose une théorie courte, afin de pouvoir expérimenter plus longtemps la posture du Coach, du Coaché et de l’Observateur.

Une formation avec des feed-back immédiats pour savoir ce que vous avez appris, fait et ressenti, afin de générer de la motivation à apprendre et à vous dépasser.

 

Module 1 : Utiliser Le Coaching Cognitif

Cette première session vous emmène dans l’univers du coaching, de par son éthique et sa déontologie.

Vous apprendrez à :

  • Mener un entretien avec des questions sans induction
  • Etre centré sur l’autre
  • Pratiquer des entretiens entre stagiaires
  • Pratiquer l’art du questionnement confrontant
  • Créer de la différence et de la prise de conscience
  • Permettre l’appropriation à l’autre de ses propres idées
  • Créer le changement et l’engagement

Le Coaching Cognitif 

Définition générale du coaching

  • Qu’est-ce que le coaching ?
  • Le cadrage, la déontologie
  • Les méthodes d’accompagnement
  • Le transfert, le contre-transfert et la projection

Les approches

  • L’approche cognitive
  • La systémique en coaching
  • Les techniques de confrontation et de prise de conscience
  • La communication en Analyse Transactionnelle

L’entretien

  • Mes premiers entretiens de coaching
  • Les présupposés du coaching
  • De l’analyse à la demande
  • La notion d’objectif

Le changement

  • Les apports d’Elisabeth Kubler-Ross
  • La notion d’impermanence en coaching
  • La métaphore
  • La prescription de tâches et le suivi en coaching

 

Module 2 : Utiliser le Coaching Somatique   

La deuxième session met le coaché en mouvement et vous emmène cette fois dans l’univers de la PNL et de l’état modifié de conscience.

Vous apprendrez à :

  • Mettre la personne en mode créativité / productivité / légitimité
  • Apprendre à créer une stratégie, à donner du sens
  • Apprendre à utiliser des questions pour emmener ses équipes, les faire créer, les projeter dans le futur de l’entreprise
  • Apprendre à gérer les nouvelles générations au travail
  • Apprendre à trouver un mode commun de communication
  • Aller plus loin dans l’art du questionnement sans induction
  • Acquérir de bonnes notions de Programmation Neuro Linguistique (PNL)

Le Coaching Somatique

Définition de la PNL

  • La posture et l’alliance
  • Qu’est-ce que le coaching de 2ème génération ?
  • Le métamodèle et les techniques de questionnement du GOD

Les stratégies en PNL

  • L’approche cognitive
  • La systémique en coaching
  • Les techniques de confrontation et de prise de conscience
  • La communication en Analyse Transactionnelle

Le centré soi

  • L’écologie en PNL
  • L’introspection et ses outils de THOMAS et LEFRANCOIS
  • L’analyse introspective de ses entretiens

L’accompagnement avec la PNL

  • La dissociation
  • L’association
  • Les ressources limitantes et les ressources « capitalisantes »
  • Le travail sur les émotions et les croyances
  • Qui je suis en tant que coach ? Et qui est mon coaché ?

Module 3 : Coacher avec l’Ennéagramme 

Dans cette troisième session l’objectif est d’acquérir, d’approfondir et d’expérimenter des outils spécialement conçus pour optimiser l’Ennéagramme comme levier puissant de diagnostic, de motivation, de changement et d’évolution, en coaching de vie comme en coaching d’entreprise.

L’outil le plus puissant du coach, c’est le coach lui-même. Cette prise de conscience devient puissante quand on l’associe aux centres d’intelligence et aux caractéristiques des 9 types. Cela augmente l’impact sur la relation de manière bénéfique pour le client dans le déploiement de son plein potentiel. Travailler sur son cheminement personnel et identifier son niveau de maîtrise de soi est une invitation directe à son client pour qu’il en fasse de même. L’expérimentation personnelle est également ce qui permet de proposer des outils et des exercices puissants en coaching.

Ces 3 jours visent l’acquisition d’outils concrets et efficaces, construits à partir des techniques du coaching et de l’Ennéagramme pour mieux accompagner son client dans son développement. Les participants de ce stage reviendront sur les étapes essentielles d’un coaching, en y intégrant l’Ennéagramme pour maximiser l’impact de leur coaching. Interactif, ce niveau propose également des études de cas réelles, afin d’optimiser sa capacité de diagnostic et d’adaptation.

 Objectifs & Bénéfices 

  1. Offrir aux coachs certifiés des outils pragmatiques, efficaces et puissants, construits à partir du savoir offert par l’Ennéagramme
  2. Expérimenter et pratiquer directement les outils acquis pour gagner en confiance, en expérience et en légitimité
  3. Maximiser l’impact du type de coaching offert en fonction de son propre profil Ennéagramme et d’identifier sa clientèle naturelle
  4. Apprendre de nouvelles informations concernant les éléments constitutifs de chaque profil (type de communication, réception du feedback, gestion des conflits, niveaux de maîtrise de soi)
  5. Travailler sur sa posture de coach de manière évolutive et sur sa manière de se présenter professionnellement à partir de son expérience pour définir et attirer une clientèle idéale

Format

Une session axée sur les apports d’outils, l’interaction et la pratique. Pendant cette formation vous :

  • · Pratiquerez les exercices et outils de coaching reçus au travers de trois postures : coach, coaché et observateur
  • · Recevrez et offrirez du feedback pour participer activement à l’amélioration individuelle et collective
  • · Continuerez à construire votre plan de développement personnel et professionnel

Vous apprendrez à

  • Identifier ses compétences et ses travers du coach en fonction de son profil
  • Mener un entretien de profilage éthique et impactant
  • Formuler des objectifs de coaching en fonction du profil de son client
  • Identifier et actionner les leviers de motivation du client en fonction de son profil
  • Questionner et donner un feedback confrontant, constructif et adapté à son client
  • Explorer les différents niveaux de maîtrise de soi pour soi-même et pour son client
  • Exploiter les 3 centres d’intelligence pour mettre son client en action
  • Désamorcer la résistance au changement par la métaphore, le recadrage et la reformulation
  • Travailler sur des études de cas en coaching individuel de vie, d’entreprise et en coaching d’équipe
  • Développer et s’engager sur un plan d’évolution personnel et professionnel

Module 4 : Utiliser le Coaching Intégratif  

Dans cette quatrième session, le coach apprend à se connaître et transformer son expérience en intégrant la notion d’intentionnalité.

Vous apprendrez à :

  • Conduire un entretien avec la notion d’intentionnalité
  • Vous protéger par la connaissance de votre corporalité
  • Créer de l’intelligence collective
  • Créer une alliance avec les équipes
  • Travailler avec plusieurs objectifs facilement
  • Professionnaliser vos accompagnements
  • Vous appuyer sur les référents du Coaching : Milton Erickson, Alphonso Caycedo, Robert Dilts, Carl Rogers, Steve Jobs, Walt Disney…
  • Aller plus loin dans l’accompagnement, en créant une intelligence collective entre vous et l’autre

Le coaching intégratif

L’intentionnalité en coaching

  • L’initiation au voyage du héros de R DILTS
  • La notion d’appel
  • L’intentionnalité selon HUSSERL
  • La posture par l’intention

La concentration pour détourner l’attention de la conscience

  • Les apports des sciences molles (psychologie)
  • Revisiter les croyances, les émotions et l’identité avec l’intention

Les approches du coaching de 3ème génération

  • Le leadership visionnaire
  • Les neurosciences
  • La déstabilisation systémique

La création du lien et instauration d’un mode relationnel

Module 5 : Utiliser l’Ennéagramme, outil de coaching pour évaluer et développer les compétences.

Dans l’Ennéagramme des types, on s’intéresse d’abord à une personne qui a adopté un schéma émotionnel et cognitif préféré appelé type.
L’Ennéagramme des processus est un modèle dynamique qui considère chacun des neuf point comme une étape d’un processus. Appliqué au processus d’un coaching, il s’avère précieux pour déceler, anticiper et résoudre les points de blocage, la gestion du temps et les résistances du coaché. Il est également utile pour aider le coaché à discerner ce qui se passe et mieux gérer ses émotions.

Objectifs

  • Acquérir un nouvel outil dans une dynamique d’accompagnement ou de transformation
  • Pouvoir analyser les résistances possibles du coaché/client à chaque étape.
  • Savoir écouter différemment et ajuster des questionnements spécifiques, en fonction de chaque étape.
  • Savoir gérer le temps entre deux étapes.
  • Etablir une correspondance entre le moment de la résistance et le type du coaché/client.

Ennéagramme des processus 

  • Pourquoi les neuf motivations appelées types de l’Ennéagramme sont-elles positionnées dans cet ordre ? Est-ce la qualité de chaque profil qui détermine sa position autour du cercle ? En regardant le diagramme dans une perspective temporelle, comme le modèle dynamique, il devient évident que chaque point ne peut être qu’à la place   où il est, compte tenu de sa motivation et de sa qualité dominante.
  • Dans le modèle dynamique, un processus est défini comme une activité conçue pour aller jusqu’à son terme. Dans ce sens, les processus peuvent concerner à peu près tout : construire une maison, adopter un enfant, suivre une formation, un parcours de coaching, organiser un week-end…
  • Comme pour l’Ennéagramme classique, le modèle dynamique est une cartographie qui peut être appliquée à de nombreuses applications. En lui-même, le modèle est neutre et chacun est libre d’y mettre ses propres références. Là où, dans l’Ennéagramme des types de personnalité, on s’intéresse d’abord à une personne (qui a adopté un schéma émotionnel et mental appelé type), dans le modèle dynamique, l’attention porte sur un processus en développement. Cette approche permet d’utiliser l’Ennéagramme pour découvrir des cycles récurrents dans nos schémas automatiques

Module 6 : Professionnaliser son activité de Coach-Consultants en développement des compétences

Dans cette cinquième session, le coach apprendra à affiner son projet, définir sa propre identité et sa singularité. Les clés d’un positionnement et développement commercial réussi.

Un projet qui vous ressemble !

  • Elaborer un projet qui nous ressemble, aligné avec nos aspirations, notre parcours et nos talents
  • Elaborer différents scénarios possibles
  • Construire son plan d’actions et se mettre des objectifs pour le réaliser !

Du rêve à la réalité économique : être entrepreneur, c’est un autre métier

  • Connaître les différentes étapes de la création d’une activité indépendante
  • Quels statuts juridiques ou possibilités légales d’exercer son métier
  • Quel modèle économique ?

Stratégie commerciale et de développement

  • Trouver un positionnement gagnant
  • Construire son offre
  • Savoir communiquer et se présenter
  • Développer une identité numérique et choisir les bons réseaux

 

Epreuve de certification