Public concerné

Les managers qui souhaitent une intervention de cohésion d’équipe où :

  • On se dit la vérité
  • On se regroupe autour de valeurs communes
  • On part de cas réels existant dans la vie quotidienne
  • On acquuiert une grille de lecture que chacun pourra continuer à utiliser, après l’intervention

Notre métier

  • Ecouter votre demande
  • Fédérer les Hommes autour d’un projet
  • Créer une dynamique
  • Accompagner le changement

Nos valeurs

  • Contribuer au bien-être de l’Homme dans l’entreprise
  • Privilégier les cas pratiques et la dynamique des relations
  • Faire de la différence de chacun une plus-value pour l’équipe

Objectifs possibles à hiérarchiser avec vous

  • Mieux se connaître et valoriser son potentiel
  • Comprendre les différents modes de fonctionnement de chacun
  • Mettre en valeur les capacités de ses collaborateurs
  • Gérer les personnalités difficiles
  • Améliorer la cohésion de son équipe
  • Encourager la créativité
  • Accompagner le changement
  • Acquérir des axes de développement personnel/professionnel

L’ennéagramme au service du changement et de la cohésion d’équipe

Les temps changent

Notre société est en train de changer à une vitesse inhabituelle. La rapidité et la complexité de ces changements influent sur les structures de l’entreprise. Il en va de même au niveau individuel. Les télécommunications ont fait de tels progrès en dix ans que nous sommes en relation avec de plus en plus d’interlocuteurs.

Manager ou employé, nous devons constamment adapter notre façon de travailler et de communiquer. Or, curieusement, nous manquons de repères sur le plan humain. La connaissance de l’Homme et les clés de développement de son potentiel n’ont pas emboîté le pas aux exigences du changement.

La cohésion d’équipe

La productivité d’une équipe dépend plus de sa cohésion que de la somme de ses individualités. Mais la notion de cohésion est difficile à cerner précisément.

Autour du thème général, mieux travailler ensemble, on distingue plusieurs besoins :

  • mieux se connaître
  • mieux se comprendre
  • accepter l’autre dans ses différences
  • mieux valoriser les compétences et l’expérience de chacun
  • anticiper les conflits
  • réduire les susceptibilités
  • minimiser le turnover
  • améliorer la créativité…

Au niveau organisationnel, il peut s’agir aussi de développer le concept de la responsabilité partagée, de créer une nouvelle culture d’entreprise, de gérer les problèmes de générations, ou d’unifier dans une même direction des entités éloignées.

Concrètement, quatre grandes applications ressortent :

  1. Le dirigeant réunit son équipe de cadres « au vert » pendant quelques jours pour faire un point stratégique, créer des liens, proposer une réflexion autour de la cohérence, le sens ou les valeurs de l’entreprise.
  2. Le chef d’équipe souhaite créer un déclic pour remotiver, rassembler ou rediriger son équipe.
  3. Des frottements individuels perturbent la dynamique d’ensemble
  4. Un changement d’organisation, souvent pluriculturel: fusion, acquisition … nécessite de cimenter les troupes

Utiliser l’ennéagramme dans une démarche de cohésion d’équipe et de changement

  • En addition à la plus value au niveau de l’équipe, il offre à chacun un outil de psychologie pratique. Il permet ainsi de perpétuer la dynamique du séminaire dans le temps.
  • Propose une démarche de groupe ludique, facilement couplée avec des expériences pratiques: interactions, jeux, mises en situation …